Comment les entreprises, marques et enseignes sur les segments B2C et B2B, se transforment en innovant. Exemples, témoignages, benchmarks.
La marque qui a commencé à fabriquer des slips en France en 2011, a élargi son offre et (lire la suite…)
La coopérative Atol a réussi à embarquer tous les opticiens indépendants dans son plan de transformation vers le (lire la suite…)
La marque de luxe Breitling met en œuvre une stratégie poussée de personnalisation de l’interaction avec ses clients. (lire la suite…)
Au fil du temps et après quinze ans d’existence, Sarenza a su se construire une communauté de clientes, (lire la suite…)
Etam veut rester à l’avant-garde en matière de relation client en cherchant aussi de nouveaux moyens pour l’humaniser. (lire la suite…)
La marque de mode Zadig & Voltaire a embarqué ses équipes dans un ambitieux plan de transformation qui (lire la suite…)
Pour gagner en agilité et diminuer ses coûts, le groupement d’enseignes de mode de la galaxie Mulliez réunit (lire la suite…)
Intermarché et Netto, deux enseignes du groupement des Mousquetaires se sont engagées dans un vaste projet informatique visant (lire la suite…)
Sergent Major, Natalys et DPAM, les trois marques de la Générale Pour l’Enfant passent en mode phygital à (lire la suite…)
L’enseigne d’ameublement et de décoration française née en 1996 met la data au cœur de sa stratégie et (lire la suite…)
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